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平松季哲たこ満経営者wikiプロフィール経歴と大腸菌事件?チャネる!

      2016/04/11

平松講師

出展:http://iinkai.i-ra.jp

こんにちは!タロットチャネラーのMagicalです!
愛称は「マッジ」ですよろしくお願いします!

話題のニュース人の本質に迫りタロットを活用したチャネリングメッセージをお伝えしていく他ではないサイトです!

本日のチャネ人は平松季哲さんをチャネプロファイリング致します!

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平松季哲さんのプロフをチャネる!wikiチャネプロファイリング

平松季哲

出展:www.tumblr.com

 

 

名前:平松季哲(ひらまつ ひでのり)
生年月日:1952年9月3日(63歳)
出身地:静岡県大東町
職業:株式会社たこ満

 

 

出展:http://kimamana-topic.com

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遠州銘菓たこまん。このまんじゅう、タコ入ってるの??
目がテンになったのはマッジだけでしょうか?
たこ焼きのお店だと大勘違いをしておりました♪
たこまんの社長・平松季哲さんが
2016年の2月11日のカンブリア宮殿に登場します!もしかして、あんこにタコが練りこんであるとか!?

カンブリア宮殿 Ryu’s eye(株式会社たこ満 代表取締役社長・平松季哲)

たこ満についてチャネる!

出展:http://socialvalue.jp

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1953年に平松季哲さんの父、平松節一さんが「多古満」というお菓子屋さんとして創業します!

タコ満ではなく多古だったのですね~
現在は「たこ満」にお店の名前が変わっています♪

平松社長の父親は、子どもの頃に友人の家で食べた酢だこの美味しさが忘れられず、「こんな美味しいお菓子を沢山の人に食べて貰いたい」という想いから、「たこを満たす」という意味の「たこ満」という会社を作り、菓子作りを始めた。

平松季哲さんの父、平松節一さんは子供の時に丁稚奉公に出ていたようです。
その時に頂いた酢ダコの美味しさに感動したことが創業理由なんです!
いつしか自分のお店を持った時には、この酢ダコのような満足感を与えることが出来ればと言うことで「多古満」と名付けたようです。

父親の菓子作りに対しての真摯な姿勢は、子どもであった平松社長の心にも届く。父親は、おまんじゅう(お菓子)を作る事は、みんなに幸せをあげることが出来る素晴らしい仕事であると心から思っていた。

出展:http://hitonoaidani.jugem.jp

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出展:http://www.tv-tokyo.co.jp

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物事は始める時の動機が重要ですが論理的な大義名分と言うよりも
自分にとって心地が良いのか、感動したとか…気持ちが大切なんです。
市場的にこれは儲かるからやろうとか、データや頭で計算してマーケティングをすることが確かに合理的です、結果も出るでしょう。
一時的には良いかもしれませんが長くは続きません。
人のためにみんなに美味しいものを食べてもらい幸せになって欲しい
敗戦後の日本人は志が今とは大分違うと感じます。
置かれている環境も本当に違うので想像できませんが…
本田宗一郎もそうですね。ディーラーに飾られている声明文は素晴らしいです。
人々に愛され50年以上続く企業は世界的にも珍しいのですよ。

創業者である平松節一さんの精神がしっかりと2代目である平松季哲さんに引き継がれたことが成功に結びついたとチャネる!
ここが一番重要です!骨抜きになってしまう2代目が多いですね~

たこまんは、遠州地域(静岡県西部)をテーマとしたお菓子(和菓子、洋菓子、ギフト商品など)の製造販売を通して、地域文化の創造・発信を行なっている。

出展:http://hitonoaidani.jugem.jp

袋井商業高校卒業後に、就職をされ、東京目黒モンドール洋菓子店に入社し3年間修業をその後両親が経営する菓子店に入社しました。
1990年にたこ満の社長に就任。

強引な出店で社員の半分が辞めていった苦境に立たされた過去を乗り越えて…

出展:http://hitonoaidani.jugem.jp

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「小笠・掛川に7店舗、5億円体制」を掲げて事業を展開していった軌跡は様々ありました。

浜岡に新店を出店し店長をしていた際には、1年以内に6人の従業員のうち5人が辞めてしまうという出来事があり、お菓子屋は、一度でも不満があれば二度と店に来てくれないということもわかったそうです。
一時期は倒産の危機もあっりましたが…

2006年には年商22億!!お菓子屋さんで脅威的な売上です!!

平松季哲

出展:http://www.nagoya-keieiken.jp

 

20代の終わり頃、すでに店舗の拡大を始めていました。菓子作りに情熱を燃やす若き日の平松社長の采配で、お菓子は評判となり、店頭はにぎわいを増して行きました。

出展:http://hitonoaidani.jugem.jp

 

繁盛した分、工場は忙しくなり、仕事は雑になって行きました。平松社長が店舗を回る時間が長くなることによって、工場には社長の目が行き届かなくなりました。

出展:http://hitonoaidani.jugem.jp

 

ガミガミ注意ばかりしているうちに、気がついたら社員を嫌いになっていたのです。そんなつもりではなかったはずなのに、知らないうちに社員を否定的に見るようになっていました。心を一新し、社員を好きになって工場を回り出しました。

出展:http://hitonoaidani.jugem.jp

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経営がうまくいく方法はハードの部分よりもソフトの部分がとても大切です。
ハードは数値化出来たり、資金で解決できるのですが、マッジは両輪だと
考えます。心を一新したとありますが、この時に何か気がついたことがあったのでしょうね。素晴らしいですね。

声を掛ければ、仲良くなります。すると全てが上手く回り始めたのです。それまでがウソのように社員が定着し始め、経営が上手くいくようになりました。

出展:http://hitonoaidani.jugem.jp

 

最初の社員を雇用したとき、平松社長は「社員に夢を与える菓子屋」「社員が一生を託しても良いと考える会社」にしようと決意しました。経営規模の小さい会社では、社員に十分な給料が支払えません。つまり、社員の幸せのために、会社を大きくしようとしたのです。

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終身雇用制度が無くなった今、日本でこのような考え方ができる経営者も少ないですね。確かに日本国内の需要は下がるばかりですのでそんな余裕もないのかもしれません。海外に戦略的に打って出る経営者の方も多いです。その時に必要な労働力があればいい、ある意味使い捨てのような、契約社員やアルバイトが本当に増えてきて、社員と変わらない仕事をしているのに、全くが立場が変わりますね。何も残らない働き方が増えているとマッジは思うのです。
しかしこれから単純労働はAI技術によって、ロボットが行う世界になるのも時間の問題です。
愛をこめて創りあげる作業は人間にしか出来ないことではないかと思うマッジです。

たこ満の経営理念は「ひとりのお客様の満足とひとりの社員の幸せ

出展:http://fiowertrend.com

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食べ物というものは、作った人の愛情を感じるから「美味しい」と感じるものである。そのためには作っている社員が、楽しく、仲良く、愛情を持って菓子作りにあたる必要がある。

 

 


社員がトピックスを毎日発信する通信や、給料袋に入れる「社長通信」、誕生日カードや経営計画書・進捗表、ありがとうカードなどで、店舗でどのようなことが起こったのか、社長はどんなことを考えているのか、現在の経営状況はどうなっているのかなど、様々なことを社員は知ることができる

 

お店で感謝されたことも、時には厳しいお声をいただいたことも全員で共有する。そういったコミュニケーションが従業員のモチベーションと生産性も上げ、顧客の満足度も上げるという良い循環ができている。

 

ますます今後もソフトの部分が大切ですね。
このことに気がついた平松季哲さんは早い段階で気がついて修正し実践されたのでこれほどの実績を上げているのだとチャネる!

 

たこ満大腸菌事件?

たこまん いちごアイス回収 加熱処理が不足というニュースが2011年12月23日に発表がありました。
ラクトアイス「遠州発こだわりソフト いちご」の製造過程で加熱処理が不足していたことから、静岡県西部保健所より回収指示を受けた。当面はアイス類の製造・販売を自粛する。

タロットチャネリングカードで平松季哲さんの人物像をチャネる!


平松季哲さんは「ワンドの4
」正位置です!

 

RWS_Tarot_Wands04

 

計画の成就を意味する調和のカード、人々が自らやり遂げたことを祝っています
今までがんばってきました。歓迎してくれる人、場所があります。そこで休みましょう。

そしてまた自分の理想に向かって旅に出ましょう。
今の安らぎの場所は最終的な到達点ではありません。でも、心のよりどころ、基盤になります。

平松季哲さんへのタロットチャネリングメッセージ

今までよく頑張ってきました!みんなから祝福されています。
少し休まれてから、また自分の理想に向かって行動されてください。

新しい試みである、起業家に向かって公演をする活動は新しい平松季哲さんの
今後の活躍の場になります。広報として外にどんどん出られても大丈夫です。
ますます噂になり売上がアップします。

タロットチャネラーMagicalの勝手にチャネリングニュースラボでした!
ここまでお読み頂きありがとうございます!

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